Dla firm, które wiedzą, że e-commerce jest konieczny, ale nie chcą robić go metodą prób i błędów.
Dla producentów B2B, którzy:
Dla firm, które zaczęły D2C, ale:
Dla marek planujących marketplace, które:
Dla zarządów, które:
ale klient widzi rosnące znaczenie sprzedaży online
lecz brakuje jej uporządkowanego kanału
e-commerce
w sposób kontrolowany, bez kosztownych błędów i improwizacji
strategii sprzedażowe a nie wyłącznie projekt marketingowy
w perspektywie 1–2 lat stanowił istotny udział w przychodach
rzędu kilku–kilkudziesięciu milionów złotych rocznie
ale klient widzi rosnące znaczenie sprzedaży online
lecz brakuje jej uporządkowanego kanału
e-commerce
w sposób kontrolowany, bez kosztownych błędów i improwizacji
strategii sprzedażowe a nie wyłącznie projekt marketingowy
w perspektywie 1–2 lat stanowił istotny udział w przychodach
rzędu kilku–kilkudziesięciu milionów złotych rocznie
Pomagamy zaprojektować całość przed rozpoczęciem inwestycji:
co uruchamiać, w jakiej kolejności i które elementy na danym etapie nie mają jeszcze uzasadnienia biznesowego.
Wchodzimy w rolę partnera wdrożeniowego, który prowadzi proces end-to-end oraz buduje kompetencje po stronie organizacji klienta.
Projektujemy model sprzedaży online w sposób, który nie destabilizuje istniejących kanałów B2B i retail, lecz je uzupełnia i porządkuje.
Wdrożenie e-commerce obejmuje nie tylko sklep, ale również:
Celem jest stabilny, skalowalny model operacyjny, a nie punktowe uruchomienie narzędzia.
Decyzje opieramy na danych, analizie i mierzalnych wskaźnikach.
Naszym celem jest budowa kanału sprzedaży, który generuje przewidywalny wynik biznesowy, a nie wyłącznie ruch czy zasięg.
Pomagamy zaprojektować całość przed rozpoczęciem inwestycji:
co uruchamiać, w jakiej kolejności i które elementy na danym etapie nie mają jeszcze uzasadnienia biznesowego.
Wchodzimy w rolę partnera wdrożeniowego, który prowadzi proces end-to-end oraz buduje kompetencje po stronie organizacji klienta.
Projektujemy model sprzedaży online w sposób, który nie destabilizuje istniejących kanałów B2B i retail, lecz je uzupełnia i porządkuje.
Wdrożenie e-commerce obejmuje nie tylko sklep, ale również:
Celem jest stabilny, skalowalny model operacyjny, a nie punktowe uruchomienie narzędzia.
Decyzje opieramy na danych, analizie i mierzalnych wskaźnikach.
Naszym celem jest budowa kanału sprzedaży, który generuje przewidywalny wynik biznesowy, a nie wyłącznie ruch czy zasięg.
Mamy doświadczenie w pracy z producentami i markami, które budują sprzedaż online obok B2B i retailu. Rozumiemy realia operacyjne, konflikty kanałów oraz decyzje, które mają wpływ na wynik finansowy — nie tylko na uruchomienie sklepu.
Strategia, e-commerce, marketplace, dane, marketing, integracje i operacje działają w jednym systemie decyzyjnym. Dzięki temu eliminujemy chaos komunikacyjny, skracamy czas wdrożeń i zapewniamy spójność działań na każdym etapie rozwoju.
Nie zaczynamy od narzędzi. Zaczynamy od decyzji biznesowych. Projektujemy strategię sprzedaży online, a następnie przekładamy ją na konkretne wdrożenia: technologię, logistykę, procesy i zespół. Odpowiadamy za całość, nie za fragment.
Pracujemy w oparciu o rzeczywiste dane sprzedażowe, kosztowe i marżowe. Każde wdrożenie jest oceniane przez pryzmat rentowności i skalowalności, a nie deklaratywnych KPI. Naszym celem jest przewidywalny zwrot z inwestycji, a nie „ładnie działający projekt”.
Mamy doświadczenie w pracy z producentami i markami, które budują sprzedaż online obok B2B i retailu. Rozumiemy realia operacyjne, konflikty kanałów oraz decyzje, które mają wpływ na wynik finansowy — nie tylko na uruchomienie sklepu.
Strategia, e-commerce, marketplace, dane, marketing, integracje i operacje działają w jednym systemie decyzyjnym. Dzięki temu eliminujemy chaos komunikacyjny, skracamy czas wdrożeń i zapewniamy spójność działań na każdym etapie rozwoju.
Nie zaczynamy od narzędzi. Zaczynamy od decyzji biznesowych. Projektujemy strategię sprzedaży online, a następnie przekładamy ją na konkretne wdrożenia: technologię, logistykę, procesy i zespół. Odpowiadamy za całość, nie za fragment.
Pracujemy w oparciu o rzeczywiste dane sprzedażowe, kosztowe i marżowe. Każde wdrożenie jest oceniane przez pryzmat rentowności i skalowalności, a nie deklaratywnych KPI. Naszym celem jest przewidywalny zwrot z inwestycji, a nie „ładnie działający projekt”.
Wdrożenie e-commerce nie polega wyłącznie na uruchomieniu sklepu.
To proces strategiczny, który wpływa na sprzedaż, logistykę, pricing, relacje z partnerami handlowymi oraz strukturę organizacyjną firmy.Dlatego pracujemy w jasno zdefiniowanych fazach — od analizy i decyzji biznesowych, przez wdrożenie operacyjne, aż po rozwój i skalowanie kanału online.
Każdy etap ma określony zakres, cele i mierzalne rezultaty, dzięki czemu dokładnie wiesz:
Bierzemy odpowiedzialność nie tylko za wdrożenie, ale za to, aby sprzedaż online stała się realnym, rentownym kanałem biznesowym.
Na tym etapie porządkujemy fundamenty decyzyjne.
Efekt: jasna decyzja co, jak i w jakiej kolejności uruchamiamy — bez improwizacji.
Przekładamy strategię na działający system sprzedaży.
Efekt: uruchomiony, stabilny kanał e-commerce gotowy do obsługi realnej sprzedaży.
Skupiamy się na wyniku, a nie na „utrzymaniu projektu”.
Efekt: przewidywalny wzrost sprzedaży online jako element całej strategii firmy.
Umów się na konsultację 
