NAZWA
PaDrew
BRANŻA
Produkcja drewnianych łóżek dziecięcych
Problem: Systematyczne żądania obniżek cen przez odbiorców hurtowych. Spadające marże przy rosnących kosztach produkcji.
Wyzwanie: Rynek mebli dziecięcych online zdominowany przez duże sieci z ogromnymi budżetami marketingowymi.
Zagrożenie: Większość przychodów od kilku głównych odbiorców. Utrata dwóch kluczowych klientów mogła zagrozić stabilności firmy.
Bariera: Kompletny brak wiedzy o technologiach internetowych, sklepach online, marketingu cyfrowym czy logistyce dla pojedynczych zamówień.
Frustacja: Hurtownie ustalają własne marże i ceny dla konsumentów. Brak wpływu na to, jak produkty są pozycjonowane cenowo na rynku.
Problem: Rodzice kupujący łóżka nie znali marki PaDrew – wszystko szło przez pośredników.
Problem: Systematyczne żądania obniżek cen przez odbiorców hurtowych. Spadające marże przy rosnących kosztach produkcji.
Wyzwanie: Rynek mebli dziecięcych online zdominowany przez duże sieci z ogromnymi budżetami marketingowymi.
Zagrożenie: Większość przychodów od kilku głównych odbiorców. Utrata dwóch kluczowych klientów mogła zagrozić stabilności firmy.
Bariera: Kompletny brak wiedzy o technologiach internetowych, sklepach online, marketingu cyfrowym czy logistyce dla pojedynczych zamówień.
Frustacja: Hurtownie ustalają własne marże i ceny dla konsumentów. Brak wpływu na to, jak produkty są pozycjonowane cenowo na rynku.
Problem: Rodzice kupujący łóżka nie znali marki PaDrew – wszystko szło przez pośredników.
1. Obłożenie produkcji: Minimum 10% linii produkcyjnej z zamówień internetowych po pierwszym roku
2. Tempo wzrostu: Minimum 100% wzrost w drugim roku współpracy.
3. Budowa marki: Rozpoznawalność wśród rodziców kupujących łóżka dziecięce
4. Stabilność finansowa: Zmniejszenie zależności od kilku kluczowych odbiorców hurtowych
1. Sklep internetowy: szybki, intuicyjny, przystosowany do potrzeb rodziców
2. Integracja z obecnymi systemami firmy
3. Logistyka dostosowana do pojedynczych zamówień
1. Obłożenie produkcji: Minimum 10% linii produkcyjnej z zamówień internetowych po pierwszym roku
2. Tempo wzrostu: Minimum 100% wzrost w drugim roku współpracy.
3. Budowa marki: Rozpoznawalność wśród rodziców kupujących łóżka dziecięce
4. Stabilność finansowa: Zmniejszenie zależności od kilku kluczowych odbiorców hurtowych
1. Sklep internetowy: szybki, intuicyjny, przystosowany do potrzeb rodziców
2. Integracja z obecnymi systemami firmy
3. Logistyka dostosowana do pojedynczych zamówień
Plan obejmował równoległe działania techniczne i marketingowe, dostosowane do specyfiki branży meblarskiej i grupy docelowej.
Fundament: Funkcjonalny sklep internetowy
Priorytet: Skuteczne pozyskiwanie rodziców szukających łóżek
Cel: Długotrwałe relacje z klientami
Rezultat: Intuicyjne kupowanie, łatwe porównywanie produktów, szybkie finalizowanie zamówień
Kluczowe elementy: Szczegółowe opisy produktów, galerie zdjęć, opinie klientów, prosty proces zamówienia
Średni zwrot z inwestycji w reklamy Google: 1200%
Najlepsze okresy: Ponad 2000% zwrotu z inwestycji
Średni zwrot z reklam Meta: 1751%
Podejście: Precyzyjne targetowanie rodziców, stopniowe zwiększanie budżetów
Wyświetlenia w Google: 970 000
Strategia: Optymalizacja techniczna strony, wartościowe artykuły, budowanie autorytetu
Efekt: Organiczny ruch rodziców szukających łóżek dziecięcych
Zasięg treści: 1 474 665 rodziców (drugi rok)
Interakcje: 117 949 (drugi rok)
Rezultat: Społeczność lojalnych klientów polecających markę innym rodzicom
Rezultat: Intuicyjne kupowanie, łatwe porównywanie produktów, szybkie finalizowanie zamówień
Kluczowe elementy: Szczegółowe opisy produktów, galerie zdjęć, opinie klientów, prosty proces zamówienia
Średni zwrot z inwestycji w reklamy Google: 1200%
Najlepsze okresy: Ponad 2000% zwrotu z inwestycji
Średni zwrot z reklam Meta: 1751%
Podejście: Precyzyjne targetowanie rodziców, stopniowe zwiększanie budżetów
Wyświetlenia w Google: 970 000
Strategia: Optymalizacja techniczna strony, wartościowe artykuły, budowanie autorytetu
Efekt: Organiczny ruch rodziców szukających łóżek dziecięcych
Zasięg treści: 1 474 665 rodziców (drugi rok)
Interakcje: 117 949 (drugi rok)
Rezultat: Społeczność lojalnych klientów polecających markę innym rodzicom
"Chcieliśmy rozwijać swój biznes, poukładać marketing i sprzedaż w standardzie XXI wieku. Współpracujemy z Invette od 2022 roku i jesteśmy zachwyceni poziomem i efektami świadczonych usług. Zajmują się oni wszystkimi aspektami marketingu i sprzedaży, w efekcie dostajemy propozycje spójnych i logicznych działań. Co zaowocowało dużą skutecznością w budowaniu i skalowaniu sprzedaży internetowej."
Rezultat: Grupa lojalnych klientów, którzy spontanicznie polecają produkty znajomym i dzielą się doświadczeniami.
Efekt: Hurtownie przestały wywierać presję cenową widząc, że firma ma alternatywne źródło przychodów i rozpoznawalną markę.
Wartość: Bezpośredni kontakt z rodzicami kupującymi łóżka. Dokładne dane o tym, czego szukają i co jest dla nich ważne.
Zasięg: Sprzedaż do rodziców z wszystkich regionów kraju bez konieczności budowania fizycznej sieci dystrybucji.
Bezpieczeństwo: Dywersyfikacja źródeł przychodów znacznie zmniejszyła ryzyko problemów z pojedynczymi odbiorcami.
Rezultat: Grupa lojalnych klientów, którzy spontanicznie polecają produkty znajomym i dzielą się doświadczeniami.
Efekt: Hurtownie przestały wywierać presję cenową widząc, że firma ma alternatywne źródło przychodów i rozpoznawalną markę.
Wartość: Bezpośredni kontakt z rodzicami kupującymi łóżka. Dokładne dane o tym, czego szukają i co jest dla nich ważne.
Zasięg: Sprzedaż do rodziców z wszystkich regionów kraju bez konieczności budowania fizycznej sieci dystrybucji.
Bezpieczeństwo: Dywersyfikacja źródeł przychodów znacznie zmniejszyła ryzyko problemów z pojedynczymi odbiorcami.
Nasze doświadczenie: Dywersyfikacja kanałów sprzedaży | Sklepy internetowe | Marketing dla producentów
„Pomagamy producentom sprzedawać bezpośrednio do klientów końcowych”
Umów się na konsultację 
