FIRMA:
Nazwa producenta
BRANŻA:
Przetwórstwo spożywcze
PRZYCHÓD:
20 mln PLN
ZESPÓŁ
800 osób
MODEL:
90% sieci handlowe, 10% hurt
BIEDRONKA:
60%
LIDL:
20%
ROSSMANN:
15%
POZOSTAŁE:
5%
Straciliśmy kontrakt z Tesco wartość 3M PLN rocznie. Syn właściciela, świeżo po MBA, postawił ultimatum – albo D2C albo odchodzi z firmy.
Firma przygotowuje się do wejścia na rynek niemiecki w 2025 roku, co stanowi naturalny krok w kierunku umiędzynarodowienia działalności. Dzięki temu możliwe będzie dotarcie do jednej z największych i najbardziej perspektywicznych grup konsumentów w Europie.
Równolegle rozwijana jest linia produktów premium, które będą dostępne wyłącznie w sprzedaży online. Ma to na celu wzmocnienie wizerunku marki jako innowacyjnej i aspiracyjnej, a także przyciągnięcie klientów poszukujących produktów o wyższej jakości i unikalnym charakterze.
Firma pracuje nad stworzeniem programu subskrypcyjnego, który zapewni konsumentom wygodę regularnych dostaw, a marce – stabilne i powtarzalne źródło przychodów. Subskrypcja pozwoli również budować silniejsze relacje z klientami oraz gromadzić cenne dane zakupowe.
Strategia rozwoju zakłada, że do 2026 roku połowa wszystkich przychodów będzie generowana z kanału direct-to-consumer. Realizacja tego celu pozwoli zwiększyć marżowość, uniezależnić się w większym stopniu od pośredników i w pełni kontrolować doświadczenie zakupowe klienta.
Firma przygotowuje się do wejścia na rynek niemiecki w 2025 roku, co stanowi naturalny krok w kierunku umiędzynarodowienia działalności. Dzięki temu możliwe będzie dotarcie do jednej z największych i najbardziej perspektywicznych grup konsumentów w Europie.
Równolegle rozwijana jest linia produktów premium, które będą dostępne wyłącznie w sprzedaży online. Ma to na celu wzmocnienie wizerunku marki jako innowacyjnej i aspiracyjnej, a także przyciągnięcie klientów poszukujących produktów o wyższej jakości i unikalnym charakterze.
Firma pracuje nad stworzeniem programu subskrypcyjnego, który zapewni konsumentom wygodę regularnych dostaw, a marce – stabilne i powtarzalne źródło przychodów. Subskrypcja pozwoli również budować silniejsze relacje z klientami oraz gromadzić cenne dane zakupowe.
Strategia rozwoju zakłada, że do 2026 roku połowa wszystkich przychodów będzie generowana z kanału direct-to-consumer. Realizacja tego celu pozwoli zwiększyć marżowość, uniezależnić się w większym stopniu od pośredników i w pełni kontrolować doświadczenie zakupowe klienta.
Umów się na konsultację 
