Ekspansja nie zaczyna się od kraju, tylko od liczb. Analizujemy potencjał sprzedaży, poziom konkurencji, strukturę cenową i bariery wejścia, aby wskazać rynki, na których możliwe jest osiągnięcie rentowności przy rozsądnym poziomie ryzyka.
Efekt: decyzja, gdzie wejść w pierwszej kolejności i dlaczego właśnie tam.
Każdy rynek wymaga innego podejścia. Projektujemy model sprzedaży dopasowany do lokalnych zachowań klientów i struktury rynku — marketplace, własny e-commerce, dystrybucja lokalna lub model mieszany.
Efekt: jasny sposób wejścia, który można skalować, a nie testować w nieskończoność.
Produkty, które sprzedają się w Polsce, nie zawsze sprzedają się w tej samej formie za granicą. Dostosowujemy ofertę, politykę cenową i komunikację do oczekiwań rynku docelowego, bez rozmywania marki i marży.
Efekt: oferta, która jest zrozumiała i konkurencyjna lokalnie.
Projektujemy model logistyczny i rozliczeniowy dostosowany do rynku docelowego — tak, aby sprzedaż była zgodna z lokalnymi regulacjami, przewidywalna kosztowo i gotowa na wzrost wolumenu.
Efekt: operacja, która nie blokuje skali i nie generuje ryzyk po drodze.
Ekspansja musi przejść z planu do działania. Odpowiadamy za operacyjne uruchomienie sprzedaży — od przygotowania kanałów sprzedaży, przez start kampanii, po osiągnięcie pierwszego stabilnego wolumenu zamówień.
Efekt: sprzedaż, którą da się mierzyć i rozwijać, a nie tylko obserwować.
Po weryfikacji pierwszego rynku układamy sekwencję dalszej ekspansji: kiedy, gdzie i w jakim tempie powielać model. Skala jest efektem powtarzalnego procesu, nie jednorazowego sukcesu.
Efekt: kontrolowana ekspansja zamiast chaotycznego mnożenia rynków.
Ekspansja nie zaczyna się od kraju, tylko od liczb. Analizujemy potencjał sprzedaży, poziom konkurencji, strukturę cenową i bariery wejścia, aby wskazać rynki, na których możliwe jest osiągnięcie rentowności przy rozsądnym poziomie ryzyka.
Efekt: decyzja, gdzie wejść w pierwszej kolejności i dlaczego właśnie tam.
Każdy rynek wymaga innego podejścia. Projektujemy model sprzedaży dopasowany do lokalnych zachowań klientów i struktury rynku — marketplace, własny e-commerce, dystrybucja lokalna lub model mieszany.
Efekt: jasny sposób wejścia, który można skalować, a nie testować w nieskończoność.
Produkty, które sprzedają się w Polsce, nie zawsze sprzedają się w tej samej formie za granicą. Dostosowujemy ofertę, politykę cenową i komunikację do oczekiwań rynku docelowego, bez rozmywania marki i marży.
Efekt: oferta, która jest zrozumiała i konkurencyjna lokalnie.
Projektujemy model logistyczny i rozliczeniowy dostosowany do rynku docelowego — tak, aby sprzedaż była zgodna z lokalnymi regulacjami, przewidywalna kosztowo i gotowa na wzrost wolumenu.
Efekt: operacja, która nie blokuje skali i nie generuje ryzyk po drodze.
Ekspansja musi przejść z planu do działania. Odpowiadamy za operacyjne uruchomienie sprzedaży — od przygotowania kanałów sprzedaży, przez start kampanii, po osiągnięcie pierwszego stabilnego wolumenu zamówień.
Efekt: sprzedaż, którą da się mierzyć i rozwijać, a nie tylko obserwować.
Po weryfikacji pierwszego rynku układamy sekwencję dalszej ekspansji: kiedy, gdzie i w jakim tempie powielać model. Skala jest efektem powtarzalnego procesu, nie jednorazowego sukcesu.
Efekt: kontrolowana ekspansja zamiast chaotycznego mnożenia rynków.
Dla firm, które osiągnęły dojrzałość na rynku krajowym i rozważają ekspansję zagraniczną jako kolejny etap rozwoju, a nie eksperyment.
Dla zarządów i właścicieli, którzy:
Dla zespołów eksportu i e-commerce, które:
Dla marek, które:
Osiągają stabilne przychody na rynku polskim i szukają kolejnego, realnego źródła wzrostu poza krajem.
Oferta broni się jakością, powtarzalnością i ceną — bez konieczności przebudowy modelu biznesowego.
Tempo rozwoju nadal jest dobre, ale coraz wyraźniej widać bariery popytowe lub kosztowe na rynku lokalnym.
Ekspansja jest zaplanowaną inwestycją, a nie próbą „sprawdzenia, czy coś się wydarzy”.
W organizacji istnieją kompetencje operacyjne, które można rozwinąć i skalować na kolejne rynki.
Ekspansja ma znaczenie strategiczne i jest elementem długoterminowego planu rozwoju firmy.
Osiągają stabilne przychody na rynku polskim i szukają kolejnego, realnego źródła wzrostu poza krajem.
Oferta broni się jakością, powtarzalnością i ceną — bez konieczności przebudowy modelu biznesowego.
Tempo rozwoju nadal jest dobre, ale coraz wyraźniej widać bariery popytowe lub kosztowe na rynku lokalnym.
Ekspansja jest zaplanowaną inwestycją, a nie próbą „sprawdzenia, czy coś się wydarzy”.
W organizacji istnieją kompetencje operacyjne, które można rozwinąć i skalować na kolejne rynki.
Ekspansja ma znaczenie strategiczne i jest elementem długoterminowego planu rozwoju firmy.
Decyzje są podejmowane na podstawie ogólnych danych lub opinii, bez realnego zrozumienia lokalnej konkurencji, klientów i mechanizmów sprzedaży.
Ekspansja wymaga inwestycji, ale bez właściwego modelu testowego ryzyko błędnych decyzji kapitałowych jest nieproporcjonalnie wysokie.
Logistyka, podatki, regulacje i formalności rosną wykładniczo wraz z liczbą rynków, utrudniając kontrolę kosztów i procesów.
Bez lokalnego zaplecza trudno budować sprzedaż, obsługę klienta i wiarygodność marki na nowym rynku.
Trudność w ocenie, gdzie rzeczywiście istnieje potencjał wzrostu, a gdzie bariery wejścia zneutralizują inwestycję.
Decyzje są podejmowane na podstawie ogólnych danych lub opinii, bez realnego zrozumienia lokalnej konkurencji, klientów i mechanizmów sprzedaży.
Ekspansja wymaga inwestycji, ale bez właściwego modelu testowego ryzyko błędnych decyzji kapitałowych jest nieproporcjonalnie wysokie.
Logistyka, podatki, regulacje i formalności rosną wykładniczo wraz z liczbą rynków, utrudniając kontrolę kosztów i procesów.
Bez lokalnego zaplecza trudno budować sprzedaż, obsługę klienta i wiarygodność marki na nowym rynku.
Trudność w ocenie, gdzie rzeczywiście istnieje potencjał wzrostu, a gdzie bariery wejścia zneutralizują inwestycję.
Wprowadziliśmy polskie marki na rynki od Niemiec po USA. Znamy specyfikę każdego rynku i mamy sieć lokalnych partnerów.
Sami rejestrujemy konta, tworzymy listingi, uruchamiamy kampanie. Bierzemy odpowiedzialność za pierwsze przychody, nie tylko za raporty.
Współpracujemy z lokalnymi ekspertami – copywriterami, specjalistami marketplace, influencerami. Mówimy językiem klienta docelowego.
Testujemy rynki metodą MVP – małym kosztem weryfikujemy potencjał przed dużymi inwestycjami. Średni zwrot z ekspansji: 300% w 24 miesiące.
Wprowadziliśmy polskie marki na rynki od Niemiec po USA. Znamy specyfikę każdego rynku i mamy sieć lokalnych partnerów.
Sami rejestrujemy konta, tworzymy listingi, uruchamiamy kampanie. Bierzemy odpowiedzialność za pierwsze przychody, nie tylko za raporty.
Współpracujemy z lokalnymi ekspertami – copywriterami, specjalistami marketplace, influencerami. Mówimy językiem klienta docelowego.
Testujemy rynki metodą MVP – małym kosztem weryfikujemy potencjał przed dużymi inwestycjami. Średni zwrot z ekspansji: 300% w 24 miesiące.
Ekspansja zagraniczna to decyzja inwestycyjna, nie eksperyment sprzedażowy.
Dlatego proces projektujemy tak, aby najpierw ograniczyć ryzyko, a dopiero potem skalować to, co działa. Każda faza kończy się konkretną decyzją zarządczą: kontynuujemy, korygujemy lub wstrzymujemy dalsze inwestycje.
Pracujemy etapowo, z pełną kontrolą nad kosztami, wynikami i momentami wejścia na kolejne rynki.
Efekt: jasna decyzja, gdzie i dlaczego warto wejść w pierwszej kolejności.
Efekt: zweryfikowany model sprzedaży przed skalowaniem kapitału.
Efekt: ekspansja oparta na danych i wyniku, a nie na założeniach.
Umów się na konsultację 
